這是一套情境領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)培訓(xùn)PPT,共計38張。在企業(yè)運營中,情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)不可或缺。它讓管理者依據(jù)不同任務(wù)、員工狀態(tài)靈活應(yīng)變,精準(zhǔn)決策。面對復(fù)雜項目,能高效調(diào)配資源;處理團(tuán)隊沖突,可巧妙化解矛盾,激發(fā)員工潛能,提升團(tuán)隊執(zhí)行力,是企業(yè)邁向卓越、穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)勁助推器。本套PPT共由八個部分組成。第一部分介紹了情境領(lǐng)導(dǎo)力的概念重要性,情境領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力不同,是一種更綜合更有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;第二部分是情境領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素,領(lǐng)導(dǎo)者要有核心意識,對組織具有一定的適應(yīng)性并作出正確的決策;第三部分為情境識別與領(lǐng)導(dǎo)力匹配,不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配不同的領(lǐng)導(dǎo)情境;第四部分闡明了情境領(lǐng)導(dǎo)力的實踐策略;第五部分提出了情境領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)與應(yīng)對應(yīng)對情境領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)需要建立正確的危機(jī)管理機(jī)制;第六部分為成功案例分享,分析案例并給出建立;第七部分提出了個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃;第八部分進(jìn)行了總結(jié)和展望。
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